Wenn die Entscheidungen getroffen sind, sind die Sorgen vorbei!
(Marcus Tullius Cicero)
Coaching
Mein persönlicher Ansatz waren immer die Fragen:
"Bin ich jetzt beruflich da, wo ich sein will? Geht es mir hier gut? Werde ich als Person respektiert? Wird meine Arbeitsleistung wertgeschätzt und entsprechend honoriert?"
Wenn ich diese Fragen ehrlich ganz oder teilweise mit "Nein" beantworten musste, waren die nächsten Fragen: "Wo will ich denn hin? Was will ich erreichen? Was bin ich bereit zu leisten? Wo sind meine Grenzen? Wie passt eine Umstellung in mein Wertebild / meine Glaubenssätze / meine direkte Umwelt?"
Erkennen Sie sich hier auch wieder? Stecken Sie vielleicht genauso fest, wie das Schild im Baum und würden sich gerne mal drehen, um die Perspektive zu wechseln? Alleine schaffen Sie das aber nicht?
Wenn Sie jetzt mit "eigentlich bin ich (beruflich) zufrieden" antworten, ist meine einzige Frage an Sie "und uneigentlich?"
Lassen Sie uns über das "uneigentlich" reden, Ihre Wünsche, Ressourcen, Fähigkeiten, Stärken, .... entdecken und umsetzen, um ein erfülltes, sinnvolles und respektiertes Berufsleben und somit auch Privatleben zu führen.
Als Personal Coach helfe ich Ihnen erlernte Glaubenssätze wahrzunehmen und in Ihrer aktuellen Situation zu hinterfragen. Sie setzen sich mit Ihren bisherigen Lösungsstrategien in Krisensituationen auseinander und überprüfen deren Wirksamkeit.
Business Coaching
Hier stehen andere Aspekte im Vordergrund.
Die Teamstrukturen, die Kommunikation auf den unterschiedlichen Hierarchieebenen und die damit verbundene Leistung der einzelnen Teammitglieder und der Gruppen, die Zufriedenheit der Kunden / Klienten,....
Auch hier reden wir über Wünsche, Ressourcen, Fähigkeiten, Stärken, .... und erarbeiten gemeinsam Lösungsstrategien, die Sie und Ihre Teammitglieder befähigen Probleme in Zukunft schneller zu erkennen und ein resilientes Verhalten zu entwickeln, damit alle zusammen wirkungsvolle Ergebnisse erreichen und gut als Team zusammen arbeiten,, wo jeder seine Stärken einbringen kann.
